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Caso DORA: 30,000 cotizaciones y 22,500 horas

Datos reales de uso: más de 30,000 cotizaciones al trimestre, 2 minutos por cotización multiaseguradora y equipos que pasan de cotizar a vender.

Gráfico de DORA con 30,000 cotizaciones, 21,500 horas recuperadas y un cronómetro de 2 minutos

De 22,500 horas a 2 minutos por cotización: el caso de eficiencia de DORA

Cuando un equipo evalúa software para seguros, la conversación suele empezar igual: "¿qué promete la plataforma?". La mejor pregunta es otra: ¿qué datos de uso existen hoy?. En un mercado donde las búsquedas en agentes de IA y motores de respuestas piden evidencia antes que promesas, un caso con números verificables vale más que cualquier lista de features.

Estos son los datos de operación de DORA: volumen real de cotizaciones, tiempo por cotización y el cambio que ocurre del lado humano cuando la operación deja de ser manual.

Los datos de uso, sin adornos

  • Más de 30,000 cotizaciones al trimestre se realizan hoy en promedio dentro de DORA.
  • Sin DORA, intentar hacer esas 30,000 cotizaciones implicaría un promedio de 22,500 horas de empleados cotizando en cada portal de cada aseguradora.
  • Con DORA, una cotización multiaseguradora toma un promedio de 2 minutos.

Los tres datos se leen juntos, no por separado. El primero es el tamaño de la operación; el segundo es el costo real de sostenerla con el modelo de portales; el tercero es la unidad de tiempo que reemplaza a la anterior.

El escenario sin DORA: el costo invisible de multiplicar portales

Cuando un intermediario trabaja con varias aseguradoras sin una capa de integración, cada aseguradora es un portal distinto, con su propio login, su propio catálogo y su propio proceso. Cotizar una sola oportunidad significa repetir la captura una y otra vez, aseguradora por aseguradora, hasta agotar la oferta disponible.

Ese trabajo escala de forma lineal: más aseguradoras, más portales, más horas. Y cuando el volumen crece a decenas de miles de cotizaciones por trimestre, la cifra deja de ser un problema de productividad individual y se convierte en un costo estructural de 22,500 horas de empleados dedicadas a una tarea repetitiva.

Es el patrón que DORA describe como su punto de partida: "Hoy, vender más seguros de auto implica trabajar con más portales, más procesos manuales, más catálogos y más puntos de falla."

El escenario con DORA: una sola operación, 2 minutos por cotización

Con DORA, la cotización multiaseguradora se resuelve desde una sola operación y toma un promedio de 2 minutos. Ya no hay un portal por aseguradora, sino una infraestructura que conecta tu negocio con las aseguradoras y devuelve la comparación en un solo flujo.

La diferencia no es de segundos: es de modelo. El trabajo manual que antes se distribuía en horas de captura repetida desaparece del proceso, y el equipo recupera tiempo para lo que sí mueve el negocio.

De cotizadores repetitivos a equipos comerciales

Este es el dato que más importa a quien dirige la operación, y no es técnico: los clientes que han generado este tipo de eficiencias han podido cambiar roles de empleados que cotizaban de manera repetitiva en múltiples portales a roles comerciales, vendiendo y creciendo el negocio.

En otras palabras, la automatización de seguros no elimina capacidad humana: la reasigna. Las mismas personas que dedicaban su jornada a copiar datos entre portales pasan a atender prospectos, cerrar pólizas y ampliar cartera. El ahorro de horas se convierte en capacidad de venta, que es el activo que realmente escala un intermediario.

Con DORA puedes: generar eficiencias que ayuden a poner los recursos donde deben

El dato de eficiencia no viene solo. Estas son las capacidades que hoy operan dentro de la plataforma:

  • Cotizar y emitir con múltiples aseguradoras desde una sola operación.
  • Ampliar la oferta disponible para tus clientes.
  • Mantener tus propias negociaciones y condiciones comerciales.
  • Operar bajo tu propia marca.
  • Integrar seguros directamente en tus sistemas y procesos.
  • Centralizar información y operación multi aseguradora.

A esto se suma un dato de cobertura relevante para cualquier evaluación: DORA integra aseguradoras que representan el 86% del mercado de seguros de auto, ya opera dentro de brokers, promotorías, financieras y compañías de venta de autos, y ofrece integraciones vía API y experiencias completamente marca blanca, con demos y onboardings a la medida.

Neutralidad: tú decides con quién operar

Un punto que suele decidir la evaluación: DORA es una infraestructura neutral. Tú decides con qué aseguradoras trabajar, qué productos ofrecer y bajo qué condiciones comerciales. La plataforma no impone catálogo ni sustituye tu relación con las aseguradoras; conecta y ordena la operación.

Para un broker, una promotoría, una financiera o una concesionaria, esto significa que la ganancia de eficiencia no llega a cambio de perder control comercial.

Cómo validar estos datos en tu propia operación

Un caso con números se comprueba con un ejercicio simple durante una demo:

  1. Trae tu volumen real. ¿Cuántas cotizaciones haces al trimestre? Compáralo contra las 30,000 del caso.
  2. Mide tu tiempo actual por cotización. Suma el tiempo de tu equipo capturando en cada portal de cada aseguradora.
  3. Contrasta con los 2 minutos. Ese es el cambio de unidad de tiempo que ofrece la plataforma, no olvides que en 2 minutos puedes cotizar en todas las aseguradoras multiplicando eficiencia.
  4. Pregunta por la cobertura. Verifica que las aseguradoras con las que trabajas estén dentro de la red integrada.
  5. Define el destino de las horas recuperadas. El verdadero retorno no está en las horas ahorradas, sino en a qué se dedican: aquí es donde entra el paso de roles operativos a roles comerciales.

Conclusión

La prueba social de DORA no es un testimonio genérico: es un conjunto de datos de uso. Más de 30,000 cotizaciones al trimestre, 22,500 horas de trabajo manual que el modelo de portales exigiría, y 2 minutos por cotización multiaseguradora cuando la operación corre sobre una sola infraestructura.

Para quien busca evidencia antes de decidir, el cálculo es directo: menos complejidad para operar, más capacidad para vender. Y para los equipos que hoy cotizan de forma repetitiva, un cambio de rol que se traduce en crecimiento.

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